今日事今日毕

时间一到，立刻双手举起，不再继续。

这样的规则我们并不陌生。

考试如此、比赛如此，时间是唯一的终结符，时间耗尽，一切见分晓，没有任何回转的余地。

小不点今天义正严辞地一句「我觉得上班班的人，今天到时间了就应该断掉，做不完的明天再做」，挺有思想啊，主要还是不满某人老是不准时去接她。

的确是这样，工作也应当遵守这种「举手」规则。以时间为限，到了界限，绝不逾越。

我曾经尝试过两种极端的方式，一是工作时间以外绝对不处理工作事宜，过程当然异常艰辛，于是并没有得以长久地进行尝试；二是时不时地就会刷邮件，跟踪工作进展，反而觉得事情越来越多，手足无措。

这两种方式都是为了去验证work-life balance（以前写过一篇《工作和生活这个永恒的话题》），事实证明，没有真正意义上的balance可言，尤其是当你迫切地想要去balance的时候，会觉得怎么做都是不对的，工作、生活似乎都在想着法儿找你的麻烦。

为什么会这样，回到那两种方式，第一种可操作性与外部因素牵扯较大，即便特别健壮的系统，也不能保证非工作时间100%不出问题，而且发布更新经常是需要在用户的非工作时间进行，此其一，其二，取决于团队的整体水平和分工，是否需要事必躬亲。所以第一种方式其实并不可控，计划永远赶不上变化，只能跟上变化。

第二种，其实是让自己时刻处于工作状态，习惯了这种状态之后，其实挺可怕，心心念念都是工作上的事情，即便有空闲，也没太多心思去想其他事情。久而久之，错过了很多东西，特别是生活。

当我几乎就要放弃work-life balance的时候，似乎找到了一种相对温和但有效的方法。

「今日事今日毕」

跟第一种方式有什么区别，乍看之下，都是以时间为限，时间一到，不能再碰。

这里说的「今日事今日毕」中包含了两种时间：限定的时间、松散的时间，其实是把这两种极端融合在一起。

这种改良的方式有几个要点：

1. 早上定下1-3个今天要完成的事项，不能太贪心，复杂程度和数量要权衡。

2. 接下来的首要任务是专注于这1-3个事项，全力以赴地去完成。

3. 如果提前完成，可以把时间安排给其他事项。

4. 下班时间到，立即停下。

5. 非工作时间，除非有整块的时间可以利用，否则不处理工作事宜。

6. 非工作时间，预留的整块工作时间一旦用完，立即停下。

初看下来，你也许觉得没什么特别，大多数人现在的工作状态不正是这样嘛，定好目标，然后去完成Ta。在这里，待办事项、目标都不是重点，重点在于「整块的时间」和「立即停下」。

关于「整块的时间」，经过各种尝试和不断抗争，我意识到「工作」始终只适用于「集中的整块的时间」。

5分钟一条信息、10分钟一封邮件、15分钟一个电话，看似很忙，但效率非常低。不仅打乱了工作节奏，而且会让所有涉事人员都很焦躁，而最终的结果可能是毫无进展。十万火急的情况当然会有，但不应该每次都是，不然就成了「狼来了」。

所以，不管是番茄钟也好，或者其他的定时方式，保证不受打扰的整块时间对于高效的工作状态特别重要。工作其实是很有逻辑性和条理性的事情，因此不被打断的思路尤其重要。千万不要想着利用碎片时间去工作，碎片时间更适合于娱乐、非专业学习、聊天、发呆……等等，随时可以把自己抽离出来的活动。

守住了「整块的时间」，「立即停下」也很重要，如果耗费了整整一天的时间，都未有突破性进展，这时候更好的选择是「立即停下」，暂时离开Ta，而不是仍旧执着于「完成任务」的心态，此时身心更需要的是休息。

年轻的时候，我也曾挑灯夜战，迷迷糊糊撑到凌晨，没有拿到预想中的结果，而且，第二天整个人都是懵圈的状态。星夜攻克难题的当然也大有人在，至少我不在此列，还不如第二天洗心革面从头来过。曾经有个技术架构的问题想了差不多3-5天才想明白，而且最终的结果和最初的思路相差甚远。如果不确定自己属于哪类，多来个几次也就摸清脾性了。

「整块的时间」说的其实是专注，「立即停下」可以理解为转换思路或者控制住自己对于占用时间的欲望。

今日事今日毕，才能真正有始有终、善始善终。