合作的本质

合作是什么？普遍观点认为是双方各取所需，为了达成一个共同的目标而达成的一种关系，我也深以为然。

今天看到了一个有趣的视角，让我虎（鱼）躯一震

合作是什么？合作的本质其实是大家各自放弃一小部分安全感，并把它交由合作方来保障。

在普遍的观点里，强调得是「取」，在这段合作关系里，我能从对方身上取到什么，以此来补足我方的缺陷或者自己做「不划算」的事宜。

这个视角的有趣之处有二：

第一，侧重于「放弃」，我们愿意放弃什么以及放弃多少以换得这段合作关系？

回想一下，经历过的关于合作关系的谈判，最后关头是否能一锤定音的关键因素中，「付出代价」的比重可能会高于「得到好处」，如果付出的代价无法接受，那么再多的好处可能都不会让决策变得简单。有些决策者会通过ROI（投入产出比）来判断，但归根结底还是担心投入不能带来产出，导致这部分投入毫无意义甚至造成一定的损失。

这也就能解释「放弃」为何更揪心了，比起「得到新的」，「剥夺目前拥有的」更能撼动人心。顺便插一句，很多人在对自己的未来做选择的时候，首先考虑的是对现状的影响，而不是未来可以达到什么境界，也是同理。

所以，合作关系中「放弃」确实比「得到」更接近事情的本质。

第二，让我觉得有趣甚至震撼的在于合作中放弃的东西——「一小部分安全感」。

大概是因为我从来没有清晰地把「安全感」和「合作」联系到一起过，即便隐约有些想法，也是针对合作关系中具体处事的人，由于个人缺乏安全感而做出了一些伤害合作关系的行为。但从未想过其实合作关系本身就与「安全感」有着密不可分的关系。

合作，某种意义上属于「分而治之」，有些工作交给合作方去做，能得到更好的效果或者是比自己做更省心，而我们可以将更多的精力放到其他事项上。就跟企业内部的分工合作一样，一个部门包揽所有活儿，不是说完全不可实现，而是没有必要，能「并联」处理的，大多不会选择「串联」。

这样，就能理解「放弃一小部分安全感，交给合作方来保障」的意思了。确认一个合作事项，即把那一小部分原本由我们自己来守护的安全感，转交给合作方来保障。

看到这里，很多人会心里一惊吧。安全感这种东西怎么能交由他人来保障啊，那不是把自己往火坑里推？

有这种想法的人，就是我们通常所说的「缺乏安全感的人」

所谓“缺乏安全感”，其实就是不相信他人竟然不利用自己放弃的那一部分安全感，所以只能自己去搞定100%的安全感。这真是令人心力交瘁的状态

同时又引出了另一个观点，关于「信任」

信任是什么？信任是相信对方不会利用自己主动放弃的那一部分安全感

不相信对方会不利用那一部分安全感，要100%抓在自己手里才是最安全的。有这种想法的人，将会「被困在永恒的当下」

他们时刻被身边发生的一切吸引（其实应该称作“分神”），他们不可能在任何事情上进行长期、深入的观察和思考。他们的本性不一定是这样的，他们只是没有意识到这种生存模式会有局限——他们就像那些动物一样，被困在永恒的当下。

就像我在 别傻了 一文中提到的，傻人有傻福，大多不是因为机缘巧合，而是他们多了一分坚持和执着。放到这里来说，就是多了一分「放弃一小部分安全感的勇气」，因为他们有更重要的事情要去做。

将军赶路，不打小鬼

如果总是怀揣着安全感惶恐不安，那么几乎没办法集中注意力去深入思考，没有了思考，很多事情只能停留在很粗浅的表面，个人无法成长，关系也无法持久。就像有句话说的「停下来，是为了走得更远」，合作关系中的「放弃一小部分安全感」，也正是为了「任重道远」

需要注意的是，这个观点里一直强调的是「一小部分安全感」，并不是说要完全放弃安全感这件事，非冒险而不做。而是，不要被安全感所束缚，丧失了思考和成长的能力，我们所做的任何事都应该是为了未来更好的自己，唯一的目标。

最后，奉上一句友情提示

不要与缺乏安全感的人合作，因为在他们的世界里不可能有真正的合作关系

P.S. 文中引用均来自《财富自由之路》，我计划在假期内看完第一遍，所以最近写的多是这本书的观后感悟，这也是作为践行 真的懂了？中提到的「内化」的步骤之一，李老师字字箴言，但只有消化后为自己所用，才有意义。