复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。

虽说起源于围棋，如今却已成了通用词，股票复盘、工作复盘、项目复盘，比比皆是，看上去似乎能做到「重新审视总结」的，把「盘」恢复出来，都可以称之为「复盘」。

事实上，「复盘」的关键点不在于「复」，也并不是「总结」，而在于「以学习为导向」，复演这盘棋，目的在于通过完整地还原当时下棋的情形，包括落子时进行的思考、对于整个棋盘的掌控，以便能够以更平静的心态来分析对局招法的优劣，从中找到自己的弱点和可以改进的地方，以此为例，提升自己的能力。

所以，有些人做完事情以后，也会回想一下，经常会出现“悔不当初”的情况。比如说：哎，要是我当初不这么做就好了。这是不是复盘呢？

当然不是。

真正的复盘一定要对成功的关键要素或者失败的根本原因进行分析，从中学到经验和教训，而不只是简单地想一下，这是复盘和简单的后悔存在的很大区别。

「以学习为导向」，这是关于「复盘」非常关键的一点。

尤其是工作复盘、项目复盘，很容易就变成了「工作总结」、「项目总结」，当然，总结的过程也同样会给你提供一个反思自己逻辑和行为的机会，但很多人在写完或者想完「总结」之后就结束了。

比如，还有1个礼拜就到年底，各种年终小结开始现身了，我们会对这一年内发生的事情进行梳理、回顾，列出「做得好」的123，「还需改进」的123，最后再来个「来年展望」的123，绝大多数的总结都是在描述事实，告诉自己或者他人，这一年来，已经发生了什么，计划发生却未发生的什么，将来计划发生什么。

「总结」的问题在于，并不必然包括对目标与事实差异原因的分析，以及经验总结等要素。

但复盘具有明确的结构与要素，必须遵从特定的步骤进行操作，不仅回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析，得出经验与教训，这样才能算是一次完整的复盘。

不仅回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析，最理想的状态是，能够在回顾的当下，就能够想出破解之招或者破解的思路，并进行有效验证，才算是一次成功的复盘。

换言之，「复盘」最终是要落子在盘上的，而不是在脑中想一想就结束了，当时的心境、当时的判断、当时的决定，是如何形成的，这其中有什么可取或者可改进之处，改进了之后又会是什么样的情形，回忆 -> 还原逻辑 -> 分析改进，只有这样一个闭环，才算是真正的复盘。

「总结」不能称之为「复盘」的原因在于可能会缺少对于目标与事实差异原因的分析，相对比较容易分辨。而另外一个容易与「复盘」混淆的名词是「案例研究」，通常是我们去分析和研究发生在他人身上的事迹，以归纳总结出某个我们想要得到的结论，其中，可能也会有目标与事实的对照，也会有「以学习为导向」，那算不算「复盘」呢？

「案例研究」也不能称之为「复盘」

发生在别人身上的事，就算你再了解，也无法完整地还原当时当事人的心境和思维逻辑，因为「你不是Ta」，既然无法完整地还原，那么更别谈分析和验证了。

于是，我们就不难理解「复盘」的三个重要因素了：亲身经历、过去、学习，缺一不可。只有发生了的，发生在我们自己身上的，能从中进行学习的，才能称得上是「复盘」。

还是用我最近热爱的击剑运动举例子。小团队最近在做这样一件事，把对战的过程录下来，对战结束后，双方一起观看，并还原当时失分的过招，一起讨论应该如何破解。

这个过程非常受益，但也很尴尬，看着视频中的自己，有时候都觉得可笑，怎么会使出这么一招，明明应该退的，却送上去给对方刺，太傻了太傻了，不过也可以理解，刚开始打比赛的时候总是比较慌，对手不会给你思考的机会，稍有犹豫就被杀个措手不及了。这样反复几次，就能特别清晰地看出自己的弱点和对方的套路，自己如何避免暴露弱点，同时如何发现对方的弱点进行有效还击。

这就是典型的「复盘」，你也一定意识到了一点，「复盘」一般是小团队一起进行的，当然也有个人，但小团队的参与度更高，可以完整地还原事实，并进行验证，同时也避免了一个人复盘容易造成「以偏概全」的问题。

一次有效的「复盘」可能会花费较多的时间，但得到的收益也远比只是凭空想象要多得多。对于大多数人来说，具象化之后更容易梳理。而且很多时候，失误都是由思维模式引起的，很多毫无关联的事情，最终没有走向我们理想中的结局，殊途同归，都是因为「思路」有问题，而「复盘」则是矫正思路最好的方式。

从现在开始，停止去想「要是我怎么怎么养，那么我就能怎么怎么样」，而是要行动起来，真正地去还原，去尝试，才能从中受益。