推陈出新

近几年iPhone真的可谓是智能手机界的风向标，从大屏开始，Home键、指纹解锁、人脸解锁，到iPhoneX的齐刘海，每次变革，起初都会引来一些唏嘘声，质疑这样的设计，而奇怪的是，接下来不久，其他各个品牌纷纷效仿，包括那个被诟病的齐刘海。

为什么？想起老罗说过的一句话，大概是在我唯一看过的锤子手机的发布会，老罗并不否认机身设计借鉴了iPhone，为什么做了那样一个看着跟iPhone Home键一模一样的键，而不是做一个方的？

老罗举了很多例子，也讲了这样设计的缘由。我记得其中一句话：

做得不一样是为了做得更好，不是为了「不一样」

换言之，如果这种设计符合人体工学，而实践又证明用户用了很顺手，为什么要单纯「为了不一样」而去做一个「不一样」的设计出来。

好像有点道理，创新的目的不是为了「新」，而是「有用的新」。如果你无法判断这种「新」能否超越现有的设计，带来更好的体验，那么也许沿用现有的设计会是个好办法，不出彩，但也不会出错。

但，如果人人都这样想，第一个做出这样设计的人该是多大的勇气，没有任何借鉴，也没有前人踩过的坑，就真的只能是一个「好的设计」，而不是徒有其表的「新奇」。第一个让人接受起来也许会很有难度，但优势是，如果人们真的接受，那么后面雷同的设计都将黯然无光，每每都会被人提及是效仿第一位。

我一直很好奇iPhone的设计团队究竟是怎么做到的？虽然看过自传、各种介绍，也知道他们确实是「很牛的设计师」，但究竟是如何做到让一只iPhone不管到了什么样的手里学习成本都几乎为零，小到4岁的小朋友，大到60岁的老人家，系统层面几乎不需要学习什么。

不夸张的说，有些手机，光输入法就要折腾半天，对不太熟练的老人家来说，从拿到手机，到发出第一条文字信息，还是需要一段不短的熟悉时间的。

而iPhone完全没有这点顾虑，这也是我最佩服Apple的地方，为了让用户无感，觉得功能强大但使用起来足够简单，背后的设计丝丝入扣，需要很庞大的逻辑和技术去支撑，把所有复杂的事情都交给后台，强迫症似的让前端足够清爽，从技术角度来说，真的很难，这是一项非常庞大的工程，一个Home键，远不止你看到的那个圆按钮那么简单。

再回到那句话，「做得不一样是为了做得更好」

而很多时候，我们为了体现自己的价值或者存在感，只是一味强调要「新」，而忘记了这么做的初衷。如果不是为了变得更好，一样或者不一样又有什么意义。

在股票界有这样一种说法，投资时正确的决定总是集中在少数人手里，大多数人都是随波逐流，一是可能真的无法分辨是否正确，二是觉得人多可信度就高，不会这么多人都傻吧。而真正应该在意的，是是否对你自己有益？做得一样或者不一样只是一种形式，而不应该成为结果。

推陈出新真的需要实力，盲目追随也需要分辨力，都不易。