双十一，你盖楼了吗？

每天早上9点和晚上10点是最重要的两个时刻，早上进群发助力，晚上一决生死。这事儿吧，你自己还真的玩不成，但一个人给人助力的次数也有限制。

怎么办呢？拉更多的人；

怎么拉更多的人？能找到的所有人；

还不够怎么办？发红包啊；

有没有什么捷径？当然！买88会员；

还有什么？最后一天可以花钱买楼哦！

一开始可能只是奔着最后来瓜分点红包，盖着盖着，好像跟盖楼没什么关系了。

「哎呀，对白天动都不动，最后几分钟一下子盖了一千多级！」

「看队名，叫佛系盖，一会儿改成了“不好意思了”，蹭蹭蹭地就涨上去了」

「同学啊客户啊朋友啊各种没见过面的群友啊，都拉来助力了」

佩服设计这个规则的产品经理，简直是魔性，不，是深谙人性。人们都说，盖楼是为了尊严！一开始总是简单的，前几局轻松过关了，可越到后面越难，发现赢得的奖金还不够付入场券的，降回了前一级，反反复复，还真会上瘾。

「上瘾」这个词，原本不是什么好词，但如今却是很多产品设计中必经的套路。「上瘾」，意味着占据用户的心智，使之沉迷，畅销书《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》中给出了一个精简的上瘾模型：触发——行动——多变的酬赏——投入。

目的是让用户形成习惯，其中「投入」这步尤为关键，投入越多，就越能认可，并且越发离不开。与其说离不开这个「上瘾」的产品，倒不如是离不开自己的投入。

例如：你对一款游戏投入的金钱越多，就越难割舍它（即使它真的不好玩）；一些工具型产品在你投入精力学会它后，很难再去选择另一款同类型产品。比如作为印象笔记的“忠实”用户，即便在其他笔记都先后支持 Markdown 之后，它仍旧巍然不动的时候，我还是没有放弃使用它，并不是没有找到比它更优秀的替代品，而是迁移成本只在太高。再比如记账软件，即便层出不穷，我还是用着最古老的随手记，同样也是出于这个原因。

当然，这四个步骤「触发——行动——多变的酬赏——投入」的确只是一个最精简的上瘾模型，实际案例中的远比这个要复杂，尤其是在游戏的设计中，每个步骤都有可能循环多次，甚至增加难度，关于这块的设计，感兴趣的可以去看看《游戏改变世界》（简短的书评可以看这里 假期书影清单）

但是，从另一个角度来说，这样一种无止境的沦陷，是否是一个健康的产品状态？很难一刀切，如果沉迷地是不断深入地学习到新知识，那这种就是有积极意义的，而如果，只是为了用户的留存、停留时长这些资本喜欢的数据，为了留住而缠住，就有点过犹不及了。

但，这其中的权衡，又怎么界定呢？从产品设计者的角度来说，当然希望用户越多，停留时间越长。可，心智被占据得满满的，就等同于没有自己的心智了。

旧文参考：

付出多了就会珍惜？