别纠结了，尽管去做？
原文：What to do when you don’t know
作者：Len Schlesinger
翻译：町@改变自己
您是否感到沮丧？我想我们是有点低落。
我们中的大多数人，为我们所期待的未来在拼命努力着，但是很多时候事情并没有如我们所愿。如果你刚被裁员，或者是一个毕业找不到工作的大学生，或是面对持续动荡工作的管理者，即便你是老板，在新技术上摔了跟头，或是无时无刻要防止新入的竞争者颠覆你的产业。
所有这一切都让我们觉得混乱，觉得不安。
这跟我们想象中的似乎不太一样，事情不应该是这样的。在我们的成长过程中，我们一直都被灌输着这样的理念：我们有能力预见未来，只要我们努力学习，我们就会如愿以偿地获得一份好工作，然后过上幸福和成功的生活。
据不完全统计（包括那些觉得自己过得幸福的人），我们中的很多人，也许是大多数人，很少有人能在自己真正想去做的事情上取得喜人的成果。
原因很简单。我们一直以来被告知的思考和行事模式，对于一个可预见的未来来说，或许是有用的，但对于瞬息万变不可预测的当下来说，就显得很苍白无力。
处理一个可预见的事情的步骤，你应该很熟悉。
1，你（或你的父母，老师或老板）预测未来将会如何。
2，你制定了一些达到未来目标的计划，从中选出一个最佳方案。
3，你开始积累实现这个计划所需的一切资源（教育、金钱等）。
4，然后你开始行动，让这个计划成为现实。
受我们的教育以及组织的引导，这种模式几乎已经成为我们处事的唯一途径。
但是，这样一种看似很聪明的做法其实一点儿都不明智，因为未来本身就是不可预测的。这也正是让我们感到身心受挫的原因，事情变得不像以前那么可控可预知了。
在这样一个社会现实下，你不再能通过制定计划来预测自己成功的路径，那么，能够实现目标的最好方式是什么？这是一个难题， “改变才是永恒不变的”这样的陈词滥调或许你都听腻了，但是事实就是这样，每个人都要去解决这个问题。
我们的新书—《Just Start》（包括这篇博文）想要传达的理念就是：未来是不可预知的（辞掉自己的工作，然后去尝试全新的领域，是一个好主意吗？我们正在开发的原型会有一个比较好的市场反馈吗？），以我们的传统的思维模式很难去预测将来会发生怎样的变化。
你需要一个不一样的方法论来解决这个问题。
我们恰巧有这样的一套方法。这是一套行之有效的方案，帮助你行走在未知的世界，同时弥补之前思维定势中的不足。无论你面对什么样的未知情况，它都能帮助你去处理。我们知道它是如何运作的，每天都需要处理很多未知情况的创业者们一直在用这套方法论。这套方法论在巴布森学院——世界排名第一的创业者学院，也得到实践，我们当中有一位是学院的主席。
巴布森称这套方法为“entrepreneurial thought and action”（用创业者的思维模式去想，去做），但我们用一句更简单的话来概括，“行动，学习，实现，然后重复。”
在弗吉尼亚州的达顿商学院Saras D. Sarasvathy教授的研究基础上，巴布森学院也做过类似的研究，研究表明，这套方法论对于应对未知状况是比较有效的。
简单地说，在一个未知的未来面前，创业者会立即采取行动。他们对付不确定性的方法不是试图去分析它，或准备几个应急计划，或预测一下结果会如何，他们的做法是立刻行动起来，在行动中边做边学习，然后不断发现不断地前进。具体的模式是这样的：
1. 由你的愿望开始。找到/想一件你想要的东西。你不需要燃起很高的激情，只需要有足够的欲望可以推动你开始行动。 （“我真的想经营一家餐厅，但我完全没有头绪，也不知道我是否能力去开这么一家店”）
2．尽可能快地向你的目标走出聪明的一步。什么是聪明的一步？这是你眼下立刻就能做到的一步。你了解的一些讯息，你认识的一些人或者其他可用的资源。 （“我认识一个很棒的厨师，还有，如果我向我的家人和朋友寻求帮助，那我就有足够的启动资金了”）你要确保这一步不会让你得不偿失。而如果你想要拉其他人或者其他资源参与到其中，那你必须认真评估一下你的想法会带来怎样的风险以及真正的价值所在。
3．从上一步中吸取经验并进行反思。这一步必不可少，因为你的每次行动都会给整件事件带来不同的变化。有时候，你每走一步就会离你的目标更近一步（“我现在有能力负担市中心的开支了”）; 有时走着走着你会想要调整一些想法（“附近的意大利餐厅好多而且看上去都很棒的样子，我们需要重新考虑一下我们的菜单了”）。只要你有心，总能从中学到些什么。每走一步，你都可以这样问问自己：这些行为有没有让你离目标更近一步？ （“是的，看来我已经差不多具备开餐厅的能力了！”），或者你可能需要更多的资源让自己离目标更近一些？ （“是的，我需要再找一个厨师，我认识的那个只会做意大利菜。”）。你是否仍旧想要达成自己的目标？ （“是”。）
4，重复上述步骤。
行动，学习，实现，重复。这就是创业者们在面对不确定性时仍旧能取得成功的秘籍。对他们适用，对我们也同样适用。
原文链接： http://blogs.hbr.org/2012/03/what-to-do-when-you-dont-know/
封面图 by Tania Saenko